Fresno News

Temporary Manager as the "organisation’s doctor"

Mon, 30 Mar 2026 17:08:05 GMT

When it comes to organisational change within a company, there is often a tendency to look for ready-made solutions: new software, new procedures, new organisational charts. But real change – the kind that produces lasting results – cannot be bought off the shelf.

I have always found the analogy of the doctor useful. Just like an experienced clinician examining a patient, the interim manager must listen, observe, understand the company’s history, analyse the internal and external context, and only then propose a course of action. Two patients with the same diagnosis may respond in opposite ways to the same medication. Similarly, an organisational model that has worked extremely well in a manufacturing company in the north-east may prove counterproductive in another with a different culture, history and structure.

The risk of over-solutions

There is a trap into which managers fall with surprising regularity: that of oversolutions . Paul Watzlawick describes it as a solution which, although based on the best of intentions, produces negative consequences . Procedures, hierarchical levels and control systems are added, in the belief that they will bring order, but the result is a more rigid, more frustrated and slower organisation. The operation is a complete success, but the patient gets worse.

Awareness of this risk is the first tool of a good Temporary Manager, and recognising the attempted solutions of the past to resist the temptation to replicate them mechanically is the first effective remedy to apply.

The human dimension of change

Then there is the most delicate aspect: people . It is estimated that in any change process, a third of staff are in favour, a third are against, and the rest are waiting to see which way the wind blows. The human mind is deeply conformist: we adapt to the group just to be part of it, even when we personally recognise the validity of the change.

The manager’s task is not to eliminate resistance, but to manage it . This means engaging in open dialogue with everyone, never excluding the most critical voices, leveraging the most motivated to bring the undecided on board, and above all, constantly reminding everyone of the common goal.

It takes effort. It requires perseverance. There are no shortcuts.

Whatever happens

During the most uncertain days of the Covid emergency, the first meeting of the company task force opened with six words: “ Whatever happens, it all depends on us. ”

Few words. But effective ones. An incentive to pay attention to detail, not to take anything for granted, to feel part of something worth building together.

This, ultimately, is the most important contribution a temporary manager can make to a company: not a ready-made solution, but the ability to mobilise the energy that is already there , within the organisation, often waiting for someone who knows how to unleash it.

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#Complexity #Leadership #TemporaryManagement #ProjectManagement

Is ASME certification mandatory in the US and Canada?

Mon, 30 Mar 2026 16:52:25 GMT

What standards apply to pressure vessels intended for export to North America?

Whenever a company enters the North American market for pressure vessels and boilers, I see in people the same confusion I felt myself some time ago. What are the guidelines, standards and regulations that apply in this part of the world? What is mandatory and what is not?

Whether ASME is mandatory is one of the most frequently asked questions in the world of pressure vessel and boiler construction. The National Board of Boiler and Pressure Vessel Inspectors (NBBI) comes to our aid. The National Board, founded in 1919, is the global benchmark for the safety of pressure equipment. We find the answer by searching for “NB-370” on the National Board’s website.

The ASME Code: a de facto standard for the North American market

Each US state and Canadian province independently adopts its own regulations regarding boilers and pressure vessels. The NBBI periodically publishes the document NB-370 – Synopsis of Boiler and Pressure Vessel Laws, Rules and Regulations , which provides an overview of this situation, jurisdiction by jurisdiction.

Looking at the data in the Synopsis, a clear picture emerges: the ASME Code is mandatory in the vast majority of US states and Canadian provinces . States such as Alabama, Minnesota, Ohio, Tennessee, Washington and many others require compliance with all relevant sections of the ASME Code. In Canada, provinces such as Ontario, Alberta and Manitoba mandate the ASME mark for components manufactured outside the country. Only a very few exceptions, such as Idaho and Wyoming, do not yet have specific state regulations, but these are isolated cases in a landscape where compliance is the norm.

The level of enforcement varies, but the direction is clear

There are a few variables to bear in mind: each jurisdiction may require a specific edition of the Code (not necessarily the most recent… though this is almost always accepted) and particular ASME stamps depending on the type of component. The map published by the NBBI clearly illustrates just how widespread ASME certification is across the North American continent.

So…

For a European manufacturer targeting the US and Canadian markets, obtaining ASME certification is not an option, it is a necessity . It is the mandatory gateway to competing in those markets, the minimum requirement for offering boilers and pressure vessels that meet the regulatory expectations of almost every North American buyer.

A mark recognised far beyond North America

The value of ASME certification extends far beyond North America. ASME BPVC is the world’s most widely recognised and applied standard for the manufacture of pressure equipment, used in over 100 countries. Even in the few jurisdictions where ASME certificates do not have legally binding force, they still serve as a mark of high product quality and safety. It is therefore not uncommon for clients in the Middle East, Asia or South America to contractually require the ASME mark from their suppliers, regardless of any local regulatory obligations, precisely because they perceive it as a guarantee of reliability and rigorous construction standards. Investing in ASME certification means communicating to customers, industry and regulatory authorities worldwide that your products meet the highest standards of safety, quality and reliability.

PLEASE NOTE: The data in the Synopsis is subject to change. It is recommended that you consult the relevant regulatory authority to verify the specific applicable requirements or speak to your ASME Authorised Inspector.

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#ASME #PressureVessel #HeatExchanger #BioprocessingEquipment #NationalBoard #NB-370

The Manager's face

Mon, 30 Mar 2026 16:29:51 GMT

Why an icon inspired by Picasso says more than many words about the approach to industrial temporary management

The logo depicts a stylised face divided into positive and negative elements, symbolising duality, perspective and complementarity. It represents an integrated vision and the ability to observe different perspectives simultaneously

Picasso’s legacy: seeing beyond appearances

The reference to Picasso is not so much aesthetic as conceptual. It represents the ability to view industrial reality from multiple angles , blending different fields and driving innovation through curiosity. It is the approach of someone who has worked across vastly different sectors, developing a cross-cutting and integrative vision.

Integrated duality

The vertical division of the face symbolically represents the two professional identities: that of the Temporary Manager and that of the ASME Authorised Inspector . This duality does not lead to fragmentation, but expresses an integrated and comprehensive view of industrial reality: the ability to simultaneously grasp the strategic and operational dimensions, thought and action, design and implementation. It is this very integration that is needed to engage effectively with business owners, understanding both their vision and the day-to-day reality of the factory.

The dual and complementary perspective

The two asymmetrical eyes symbolise the ability to observe different perspectives simultaneously: to look closely at technical details whilst maintaining an overview, and to see both the operational present and the strategic future at the same time. It is the gaze of the manager who knows how to interpret complexity from multiple angles.

The vertical interpretation: light illuminating the darkness

Looking at the logo from top to bottom reveals a further, particularly significant symbolic interpretation. The light-coloured eye in the upper half represents the clarity, strategic vision and knowledge that the interim manager brings to the organisation. It is the illuminating gaze that ‘sees’ the solution, bringing understanding and order.

The dark lower half , on the other hand, symbolises corporate issues, organisational grey areas and operational challenges requiring intervention. This light-shadow dialectic evokes the metaphor of illumination in management: bringing clarity, understanding and order to areas of disorganisation and inefficiency.

The solution arises from a deep understanding of the problem : the ability to resolve it stems from experience gained within those very industrial complexities. Credibility in delivering solutions comes from having personally navigated those organisational grey areas.

Why the name "Fresno di Sebastiano Bonetti" ?

Mon, 30 Mar 2026 16:22:34 GMT

A legacy which is a source of inspiration

Fresno was already an established engineer when I began my career. During our few meetings, he gave me invaluable advice and had the patience to listen to my fears and my ideas.

He instilled in me the awarness that, in this profession, changing fields is not necessarily a problem, but can actually be an asset. Indeed change fosters adaptability and stimulates curiosity.

He made me realise that starting your own business is a challenge worth taking on, at the right time and in the right way.

The legacy he leaves me is to be a source of inspiration and courage for young people

...so, to uphold this legacy and to begin giving it shape, the image I have used for this article is a drawing made by my son...

La certificazione ASME è cogente negli USA e Canada?

Mon, 23 Mar 2026 19:32:45 GMT

Quali sono le norme da applicare ai pressure vessel per l'esportazione nord America?

Ogni volta che un’azienda si approccia al mercato nord-americano dei pressure vessel e delle caldaie, rivedo la medesima confusione che provai anch'io diverso tempo fa. Quali sono le direttive, le normative ed i regolamenti da applicare in questa parte del mondo? Cos’è obbligatorio e cosa invece non lo è?

Se l’ASME sia cogente è una delle domande più frequenti nel mondo della costruzione di apparecchi a pressione e caldaie.

Ci viene in aiuto il National Board of Boiler and Pressure Vessels Inspector NBBI . Il National Board, fondato nel 1919, è il punto di riferimento mondiale per la sicurezza delle apparecchiature in pressione. La risposta la troviamo cercando “NB-370” nel sito del National Board.

Il Codice ASME: uno standard de facto per il mercato nordamericano

Ogni stato americano e ogni provincia canadese adotta autonomamente le proprie normative in materia di caldaie e apparecchi a pressione. NBBI pubblica periodicamente il documento NB-370 – Synopsis of Boiler and Pressure Vessel Laws, Rules and Regulations , che fotografa questa situazione, giurisdizione per giurisdizione.

Guardando i dati del Synopsis, emerge un quadro inequivocabile: il Codice ASME è cogente nella stragrande maggioranza degli stati USA e delle province canadesi . Stati come Alabama, Minnesota, Ohio, Tennessee, Washington e molti altri richiedono l'applicazione di tutte le sezioni rilevanti del Codice ASME. Solo pochissime eccezioni, come Idaho e Wyoming, non hanno ancora una normativa statale specifica, ma rappresentano casi isolati in un panorama dove la regola è l'obbligo.

La cogenza non è uniforme, ma la direzione è chiara

Esistono alcune variabili da tenere in considerazione: ogni giurisdizione può richiedere una specifica edizione del Codice e specifici ASME stamp in funzione della tipologia di componente. La mappa pubblicata dal NBBI rende evidente quanto la certificazione ASME sia pervasiva su tutto il continente nordamericano.

Quindi…

Per un costruttore europeo che punta ai mercati statunitense e canadese, ottenere la certificazione ASME non è un'opzione, è una necessità . È la porta d'ingresso obbligata per competere in quei mercati, la condizione minima per poter offrire caldaie e apparecchi a pressione conformi alle aspettative normative di quasi ogni acquirente nordamericano.

Un marchio riconosciuto ben oltre il Nord America

Il valore della certificazione ASME non si ferma ai confini nordamericani. L'ASME BPVC è lo standard globalmente riconosciuto e più diffuso al mondo nella costruzione di apparecchiature in pressione, applicato in oltre 100 paesi. Anche nelle poche realtà in cui i certificati ASME non hanno valore legale cogente, essi rappresentano comunque un attestato di alta qualità e sicurezza del prodotto. Non è raro, quindi, che committenti in Medio Oriente, Asia o Sud America richiedano contrattualmente il marchio ASME ai propri fornitori, indipendentemente da qualsiasi obbligo normativo locale, proprio perché lo percepiscono come garanzia di affidabilità e rigore costruttivo. Investire nella certificazione ASME significa comunicare a clienti, industria e autorità regolatorie di tutto il mondo che i propri prodotti soddisfano i più elevati standard di sicurezza, qualità e affidabilità.

ATTENZIONE: I dati del Synopsis sono soggetti a variazioni. Si raccomanda di consultare il funzionario della giurisdizione competente per verificare i requisiti specifici applicabili o di confrontarsi con il proprio ASME Authorized Inspector.

Ogni Progetto Inizia da una Conversazione... Let’s Talk!

#ASME #PressureVessel #HeatExchanger #BioprocessingEquipment #NationalBoard #NB-370

Il Volto del Manager

Thu, 19 Mar 2026 16:54:25 GMT

P erché un'icona ispirata a Picasso racconta meglio di mille parole l'approccio al temporary management industriale

Il logo rappresenta un volto stilizzato diviso in positivo e negativo, simbolo di dualità, prospettiva e complementarità. Significa visione integrata e capacità di osservare simultaneamente prospettive diverse

L'eredità di Picasso: vedere oltre le apparenze

Il riferimento a Picasso non è tanto estetico quanto concettuale. Rappresenta la capacità di guardare la realtà industriale da angolazioni multiple , mescolando ambiti diversi, portando innovazione attraverso la curiosità. È l'approccio di chi ha attraversato settori diversissimi sviluppando una visione trasversale e integrativa.

La dualità integrata

La divisione verticale del volto rappresenta simbolicamente le due anime professionali, quella del Temporary Manager e quella dell' ASME Authorized Inspector . Questa dualità non genera frammentazione, ma esprime una visione integrata e completa della realtà industriale: la capacità di comprendere simultaneamente la dimensione strategica e quella operativa, il pensiero e l'azione, la progettazione e la realizzazione. È la stessa integrazione che serve per dialogare efficacemente con gli imprenditori comprendendo sia la loro visione che la quotidianità della fabbrica.

Lo sguardo duplice e complementare

I due occhi asimmetrici simboleggiano la capacità di osservare simultaneamente prospettive diverse: guardare in profondità ai dettagli tecnici mentre si mantiene la visione d'insieme, vedere contemporaneamente il presente operativo e il futuro strategico. È lo sguardo del manager che sa leggere la complessità da angolazioni multiple.

La lettura verticale: luce che illumina l'oscurità

Osservando il logo dall'alto verso il basso emerge un’ulteriore lettura simbolica particolarmente significativa. L'occhio chiaro nella metà superiore rappresenta la chiarezza, la visione strategica e la conoscenza che il temporary manager porta nell'organizzazione. È lo sguardo illuminante che "vede" la soluzione, che porta comprensione e ordine.

La metà scura inferiore simboleggia invece le problematiche aziendali, le zone d'ombra organizzative, le criticità operative che richiedono intervento. Questa dialettica luce-ombra richiama la metafora dell'illuminazione nel management: portare clarity, comprensione e ordine nelle aree di disorganizzazione e inefficienza.

La soluzione nasce dalla comprensione profonda del problema : la capacità di risolvere deriva dall'esperienza vissuta dentro quelle stesse complessità industriali. La credibilità nel portare soluzioni nasce dall'aver attraversato personalmente quelle zone d'ombra organizzative.

Perchè il nome "Fresno di Sebastiano Bonetti" ?

Thu, 19 Mar 2026 16:00:50 GMT

Un'eredità che è fonte d'ispirazione

Fresno era un Ingegnere già affermato quando ho iniziato il mio percorso professionale. Nei nostri pochi incontri seppe darmi preziosi consigli ed ebbe la pazienza di ascoltare le mie paure e le mie idee.

Mi trasmise la consapevolezza che, nella professione, cambiare ambito non rappresenta necessariamente un problema, bensì può diventare una risorsa. Ciò perché il cambiamento genera capacità di adattamento e stimola curiosità.

Mi fece osservare che avviare una propria attività professionale è una sfida che vale la pena di essere vissuta, al momento giusto e nel modo giusto.

L’eredità che mi lascia è essere fonte di ispirazione e coraggio per i giovani

...così, per mantenere questa eredità e per iniziare a darle forma, l'immagine che ho usato per questo articolo è un disegno fatto da mio figlio...

Il Temporary Manager come medico dell'organizzazione

Wed, 18 Feb 2026 10:29:48 GMT

Quando si parla di cambiamento organizzativo in azienda, si tende spesso a cercare soluzioni preconfezionate: nuovi software, nuove procedure, nuovi organigrammi. Ma il cambiamento vero (quello che produce risultati duraturi) non si compra in scatola.

Ho sempre trovato utile l'analogia del medico. Come un clinico esperto che visita un paziente, il temporary manager deve ascoltare, osservare, comprendere la storia dell'azienda, analizzare il contesto interno ed esterno, e soltanto allora proporre una terapia. Due pazienti con la stessa diagnosi possono rispondere in modo opposto allo stesso farmaco. Allo stesso modo, un modello organizzativo che ha funzionato egregiamente in un'azienda manifatturiera del nord-est può rivelarsi controproducente in un'altra con una cultura, una storia e una struttura diverse.

Il rischio delle ipersoluzioni

C'è una trappola in cui i manager cadono con sorprendente regolarità: quella delle ipersoluzioni . Paul Watzlawick la descrive come una soluzione che, pur fondata sulle migliori intenzioni, produce conseguenze negative . Si aggiungono procedure, livelli gerarchici, sistemi di controllo, convinti di mettere ordine, ma il risultato è un'organizzazione più rigida, più frustrata, più lenta. L'operazione riesce perfettamente, ma il paziente peggiora .

La consapevolezza di questo rischio è il primo strumento del buon Temporary Manager e riconoscere le tentate soluzioni del passato per resistere alla tentazione di replicarle meccanicamente è la prima buona cura da applicare.

La dimensione umana del cambiamento

C'è poi la componente più delicata: le persone . Si stima che in qualsiasi processo di cambiamento un terzo dei collaboratori sia favorevole, un terzo contrario, e il resto in attesa di capire da che parte tira il vento. La mente umana è profondamente conformista: ci adeguiamo al gruppo pur di farne parte, anche quando personalmente riconosceremmo la validità del cambiamento.

Il compito del manager non è eliminare la resistenza, ma gestirla. Significa dialogare apertamente con tutti, non escludere mai le persone più critiche, fare leva sui più motivati per portare con sé gli indecisi, e soprattutto ricordare costantemente l'obiettivo comune.

Costa fatica. Richiede costanza. Non esistono scorciatoie.

Qualsiasi cosa accada

Durante i giorni più incerti dell'emergenza Covid, la prima riunione della task force aziendale venne aperta con sei parole: " Qualsiasi cosa accada, tutto dipende da noi ."

Poche parole. Ma funzionali. Uno stimolo a curare i dettagli, a non dare nulla per scontato, a sentirsi parte di qualcosa che vale la pena di costruire insieme.

È questo, in fondo, il contributo più importante che un temporary manager può portare in un'azienda: non la soluzione pronta all'uso, ma la capacità di mobilitare l'energia che è già lì , nell'organizzazione, spesso in attesa di qualcuno che sappia come liberarla.

Ogni Strategia Inizia da una Conversazione... Let’s Talk!

#Complessità #Leadership #TemporaryManagement #ProjectManagement