A black silhouette of a human brain icon on a white background.

Temporary Management

Aziende e PMI necessitano di manager competenti 

A chi mi rivolgo

Mi rivolgo a imprenditori, direttori generali, direttori tecnici, direttori operativi di aziende manifatturiere che hanno bisogno di una guida manageriale concreta in ufficio tecnico o nelle operations, in un momento critico oppure in una fase di crescita, o semplicemente quando serve una visione esterna con le mani in pasta.
A pencil sketch of a stylized, blocky figure in a skiing pose, wearing a helmet and using a pole.

Quando serve un Temporary Manager

Il Temporary Management serve quando un'azienda si trova in difficoltà che non sa superare da sola — organizzative, generazionali, di prodotto, di mercato — ma anche quando decide di crescere: nuovi mercati, nuovi settori, nuovi prodotti, o semplicemente un salto di qualità che richiede competenze e metodo che internamente non ci sono ancora.


Mi inserisco temporaneamente per guidare cambiamenti organizzativi, realizzare visioni dell'imprenditore, gestire progetti e colmare vuoti manageriali — con l'obiettivo di portare l'azienda all'autonomia in tempi certi.


Opero nell'ufficio tecnico e nelle operations: progettazione, laboratorio, ricerca applicata, magazzini, produzioni e nell'assistenza post-vendita.

A sketch of the Metropol Parasol in Seville, featuring its distinctive large, waffle-patterned wooden canopy structure.

Continuità tecnica e transizioni organizzative

Ufficio tecnico

Transizioni legate al ricambio di figure tecniche chiave. Passaggio di conoscenze e responsabilità, anche in contesti non pianificati. Messa in sicurezza delle competenze critiche. Affiancamento e coaching dei nuovi responsabili. Stabilizzazione team, ripristino assetto organizzativo funzionale.
A pencil sketch of a modern, curved architectural structure featuring a reflection pool and a mountainous landscape.

  • Configurazione di Prodotto

    • Standardizzazione componenti,
    • Modularizzazione architetture.
    • Configurazione prodotti, gestione varianti.
    • Transizione da Engineering To Order a Configuration To Order. 
    • Analisi Fit-Gap tra portafoglio prodotti, mercato, strategia industriale.

  • Design to Cost

    • Processo di costificazione prima e durante la progettazione. 
    • Scelta consapevole processi tecnologici in funzione dei volumi. 
    • Principi. 
    • Design for Manufacturing. 
    • Allineamento tra obiettivi di costo, prestazioni, industrializzazione.

  • Organizzazione, Indicatori

    • Indicatori semplici per controllo attività tecniche. 
    • Pianificazione integrata progetti, commesse, risorse. 
    • Gestione progetti sviluppo prodotto.
    • Gestione strutturata commessa tecnica, dall'offerta alla consegna.

  • Offerta Tecnico-Industriale

    • Valutazione fattibilità tecnica in fase offerta.
    • Preventivazione costo industriale su basi tecniche solide. 
    • Allineamento ufficio tecnico, operations, commerciale. 
    • Riduzione rischi commesse non sostenibili.

  • Industrializzazione di prodotto

    • Passaggio da prototipo a preserie.
    • Transizione preserie a prodotto industriale.
    • Strutturazione BOM, EBOM, MBOM, configurazioni. 
    • Stabilizzazione prodotto prima della messa a regime.

  • Software di Progettazione e Sistemi Digitali

    • Introduzione e utilizzo consapevole CAD e PLM. 
    • Adozione configuratori prodotto.
    • Impostazione simulatori costo industriale.
    • Simulazioni ingegneristiche a supporto decisioni.

  • Laboratorio, Validazione

    • Definizione cosa misurare e perché.
    • Impostazione report tecnici chiari e ripetibili.
    • Scelta strumenti di misura, gestione errori e calibrazione. 
    • Design of Experiments per ridurre tempi e incertezze.

Analisi del processo produttivo e industrializzazione

Operations

Partendo da una lettura approfondita dei processi esistenti, si valuta dove il sistema produttivo non regge l'evoluzione del prodotto. Da lì si identificano le criticità e si costruiscono scenari tecnologici e industriali orientati al futuro.
A sketch of an electric motorcycle with a distinctively complex, lattice-style open frame design on a white background.

  • Make or Buy

    • Analisi economica scenari costi cessanti e sorgenti. 
    • Supporto decisioni make or buy.
    • Gestione progetti esternalizzazione industriale. 
    • Selezione e sviluppo partner produttivi affidabili.

  • Miglioramento Continuo

    • Raccolta strutturata feedback dalla produzione. 
    • Supporto ri-progettazione orientata a producibilità e manutenibilità.
    • Riduzione non conformità,  stabilizzazione prodotto.

  • Operations e Governo della Fabbrica

    • Assunzione temporanea responsabilità Operations. 
    • Governo flusso produttivo da commessa a spedizione. 
    • Integrazione tra prodotto, processo, organizzazione.
    • Ripristino controllo operativo in contesti complessi o instabili.

  • Gestione Commesse in Fabbrica

    • Progettazione e implementazione sistemi visual di pianificazione e schedulazione.
    • Gestione operativa commesse in produzione. 
    • Monitoraggio avanzamenti tramite indicatori condivisi. 
    • Gestione strutturata componenti mancanti e priorità.

  • Qualità di Processo e Controlli in Produzione

    • Definizione istruzioni operative e criteri accettabilità. 
    • Impostazione controlli qualità in produzione. 
    • Inquadramento normativo e requisiti conformità. 
    • Controlli non distruttivi a supporto affidabilità prodotto.